Relacja z członkami zespołu oraz liderem a poczucie sensu pracy wykonywanej zdalnie
Abstrakt
Celem artykułu jest identyfikacja najważniejszych elementów kultury organizacyjnej – relacji z liderem oraz z członkami zespołu – dla poczucia sensu pracy pracowników realizujących swoją pracę zdalnie. Postawiono dwie hipotezy, które przetestowano na podstawie ilościowych badań własnych zrealizowanych na próbie 254 pracowników. Do pomiaru zmiennych wykorzystano zweryfikowane narzędzia samoopisowe. Wyniki pokazały, że relacja zarówno z liderami, jak i współpracownikami wykazuje pozytywny związek z poczuciem sensu pracy. Jednocześnie, im częściej osoby pracowały zdalnie, tym silniejszy był pozytywny związek relacji z liderem, a tym słabszy – relacji ze współpracownikami. Uzyskane rezultaty stanowią podstawę rekomendacji w zakresie kształtowania kultury organizacyjnej i poczucia sensu pracy pracowników zespołów zdalnych.
Bibliografia
Allan, B. A., Batz-Barbarich, C., Sterling, H. M., i Tay, L. (2019). Outcomes of Meaningful Work: A Meta-Analysis. Journal of Management Studies, 56(3), 500–528. https://doi.org/10.1111/joms.12406
Bass, B. M., i Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 17(1), 112–121.
Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., i Berson, Yair. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. The Journal of applied psychology, 88(2), 207–218. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207
Campion, M. A., Medsker, G. J., i Higgs, C. A. (1993). Relations Between Work Group Characteristics and Effectiveness: Implications for Designing Effective Work Groups. Personnel Psychology, 46, 823–850.
Cleavenger, D. J., i Munyon, T. P. (2013). It’s how you frame it: Transformational leadership and the meaning of work. Business Horizons, 56(3), 351–360. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2013.01.002
Collins, A. M., Hislop, D., i Cartwright, S. (2016). Social support in the workplace between teleworkers, office-based colleagues and supervisors. New Technology, Work and Employment, 31(2), 161–175. https://doi.org/10.1111/ntwe.12065
Deloitte. (2022). Stan pracy hybrydowej w Polsce.
Ducharme, L. J., i Martin, J. (2000). Urewarding Work, Coworker Support, and Job Satisfaction. Work i Occupations, 27(2), 223–243.
Golden, T. D. (2006). The role of relationships in understanding telecommuter satisfaction. Journal of Organizational Behavior, 27(3), 319–340. https://doi.org/10.1002/job.369
Graen, G. B., i Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. The Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. https://doi.org/10.1016/1048-9843(95)90036-5
Grobelny, J. (2023). Factors Driving the Workplace Well-Being of Individuals from Co-Located, Hybrid, and Virtual Teams: The Role of Team Type as an Environmental Factor in the Job Demand–Resources Model. International Journal of Environmental Research and Public Health, 20(4). https://doi.org/10.3390/ijerph20043685
Hackman, J. R., i Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250–279. https://doi.org/10.1016/0030-5073(76)90016-7
Hothorn, T., Zeileis, A., Millo, G., i Mitchell, D. (2012). R package lmtest: Testing Linear Regression Models.
Humphrey, S. E., Nahrgang, J. D., i Morgeson, F. P. (2007). Integrating motivational, social, and contextual work design features: A meta-analytic summary and theoretical extension of the work design literature. Journal of Applied Psychology, 92(5), 1332–1356. https://doi.org/10.1037/0021-9010.92.5.1332
Inków, M. (2022). Korzyści i koszty pracy zdalnej z perspektywy pracodawcy i pracownika–przegląd literatury. W J. Tabor-Błażewicz i H. Rachoń (Red.), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy (s. 13–20). Wydawnictwo SGH.
Ji, H., Zhao, X., i Dang, J. (2023). Relationship between leadership-member exchange (LMX) and flow at work among medical workers during the COVID-19: The mediating role of job crafting. BMC Psychology, 11(1), 1–8. https://doi.org/10.1186/s40359-023-01194-3
Karasek, R. A., Triantinos, K. P., i Chaudhry, S. S. (1982). Coworker and Supervisor support as moderators of associations between task charakteristic and mental strain. Journal of Occupational Behavior, 3, 181–200.
Kundra, S., i Dwivedi, R. (2023). Sensemaking of COVIDian Crisis for Work and Organization. Philosophy of Management, 22(1), 129–147. https://doi.org/10.1007/s40926-022-00212-5
Laborie, C., Bernard, N., i Monnier, A. (2023). Bien-être en télétravail: A-t-on encore besoin d ’ un manager ? Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 29(77), 121–149. https://doi.org/10.54695/rips2.077.0121
McCloskey, D. W., i Igbaria, M. (2003). Does „Out of Sight” Mean „Out of Mind”? An Empirical Investigation of the Career Advancement Prospects of Telecommuters. Information Resources Management Journal (IRMJ), 16(2), 19–34. https://doi.org/10.4018/irmj.2003040102
Mehta, P. (2022). Work alienation as a mediator between work from home-related isolation, loss of task identity and job insecurity amid the COVID-19 pandemic. International Journal of Workplace Health Management, 15(3), 287–306. https://doi.org/10.1108/IJWHM-03-2021-0070
Oleksa-Marewska, K., i Tokar, J. (2022). Facing the Post-Pandemic Challenges: The Role of Leadership Effectiveness in Shaping the Affective Well-Being of Healthcare Providers Working in a Hybrid Work Mode. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(21). https://doi.org/10.3390/ijerph192114388
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J.-Y., i Podsakoff, N. P. (2003). Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology, 88, 879–903. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.5.879
Puchalska-Kamińska, M., i Czerw, A. (2017). Poczucie sensu pracy – czym jest i jak je wspierać? W T. Chirkowska-Smolak i A. Hauziński (Red.), Zarządzanie oparte na dowodach. Teoria i praktyka. Libron.
Revelle, W., i Revelle, M. W. (2015). Package ‘psych’. The comprehensive R archive network, 337, 338.
Rosso, B. D., Dekas, K. H., i Wrzesniewski, A. (2010). On the meaning of work: A theoretical integration and review. Research in Organizational Behavior, 30(C), 91–127. https://doi.org/10.1016/j.riob.2010.09.001
Ryff, C. D., i Singer, B. H. (2008). Know thyself and become what you are: A eudaimonic approach to psychological well-being. Journal of Happiness Studies, 9(1), 13–39. https://doi.org/10.1007/s10902-006-9019-0
Schein, E. H. (2004). Organizational Culture and Leadership (3. wyd.). Jossey-Bass Publishers. https://doi.org/10.12968/indn.2006.1.4.73618
Schütte, S., Chastang, J. F., Malard, L., Parent-Thirion, A., Vermeylen, G., i Niedhammer, I. (2014). Psychosocial working conditions and psychological well-being among employees in 34 European countries. International Archives of Occupational and Environmental Health, 87(8), 897–907. https://doi.org/10.1007/s00420-014-0930-0
Sewell, G., i Taskin, L. (2015). Out of Sight, Out of Mind in a New World of Work? Autonomy, Control, and Spatiotemporal Scaling in Telework. Organization Studies, 36(11), 1507–1529. https://doi.org/10.1177/0170840615593587
Staniulienė, S., i Zaveckis, A. (2022). Employee Empowerment in Remote Work in Case of Lithuanian Companies. Sustainability (Switzerland), 14(14). https://doi.org/10.3390/su14148463
Steger, M. F., Dik, B. J., i Duffy, R. D. (2012). Measuring Meaningful Work: The Work and Meaning Inventory (WAMI). Journal of Career Assessment, 20(3), 322–337. https://doi.org/10.1177/1069072711436160
Tietze, S., i Nadin, S. (2011). The psychological contract and the transition from office-based to home-based work. Human Resource Management Journal, 21(3), 318–334. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2010.00137.x
Ugar, E. T. (2023). Rethinking Remote Work, Automated Technologies, Meaningful Work and the Future of Work: Making a Case for Relationality. Philosophy and Technology, 36(2), 1–21. https://doi.org/10.1007/s13347-023-00634-7
Van der Doef, M., i Maes, S. (1999). The Job Demand-Control (-Support) Model and psychological well-being: A review of 20 years of empirical research. Work i Stress, 13(2), 87–114. https://doi.org/10.1080/026783799296084
Xiu, J., Zhang, Z., Li, Z., i Zheng, J. (2019). How Do Coworkers Aid in Coping with Emotional Exhaustion? An Experience Sampling Method Approach. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16, 2919. https://doi.org/10.3390/ijerph16162919
Yang, L., Holtz, D., Jaffe, S., Suri, S., Sinha, S., Weston, J., Joyce, C., Shah, N., Sherman, K., Hecht, B., i Teevan, J. (2022). The effects of remote work on collaboration among information workers. Nature Human Behaviour, 6(January), 43–54. https://doi.org/10.1038/s41562-021-01196-4
Copyright (c) 2025 Perspektywy Kultury
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Autor, zgłaszając swój artykuł, wyraża zgodę na korzystanie przez Wydawnictwo Uniwersystet Ignatianum z utworu na następujących polach eksploatacji:
- utrwalania utworu w formie papierowej, a także na nośniku cyfrowym lub magnetycznym;
- zwielokrotnienia utworu dowolną techniką, bez ograniczenia ilości wydań i liczby egzemplarzy;
- rozpowszechniania utworu i jego zwielokrotnionych egzemplarzy na jakimkolwiek nośniku, w tym wprowadzenia do obrotu, sprzedaży, użyczenia, najmu;
- wprowadzenia utworu do pamięci komputera;
- rozpowszechniania utworu w sieciach informatycznych, w tym w sieci Internet;
- publicznego wykonania, wystawienia, wyświetlenia, odtworzenia oraz nadawania i reemitowania, a także publicznego udostępniania utworu w taki sposób, aby każdy mógł mieć do niego dostęp w miejscu i czasie przez siebie wybranym.
Wydawca zobowiązuje się szanować osobiste prawa autorskie do utworu.
