Scholarly Output on Media Management in Poland
An Evaluation
Abstract
Media management combines general management theory with the specific features of the industry. It is a complex process that relies on economic, cultural, and social values. Researchers face challenges in understanding the field and in proposing theories useful to practitioners. This article evaluates the Polish scholarly output on media management by mapping topics, research methods, and keywords using secondary data analysis and qualitative content analysis. A total of 186 citable articles from nine scientific journals published between 2018 and 2025 were collected according to the following criteria: language and digital accessibility. These publications constituted 12% of all articles published in these journals during the specified period. Among the most common topics in media management are strategic management, media product management, the media landscape, the media industry, and audience management. The least common topics are media, the labour market, and leadership. The analysis also identified topics that were entirely absent, such as M&A, diversity, inclusivity, gender theories, organisational culture, and international media management. The scholarly output was assessed as diverse and rich, although several important topics for future research were identified. Across all analysed articles, qualitative research dominates, including content analysis, case studies, discourse analysis, and desk research. It was also established that the selection of keywords is somewhat random, too general, too specific, or overly journalistic in character. The authors of this article strongly recommend creating a keyword catalogue.
References
Bajew, M. (2023). Poszukiwanie śladów tożsamości gracza w opiniach o grach wideo. Kultura – Media – Teologia, 54, 31–50.
Bałdys, P. & Piątek, K. (2019). Rola mediów w definiowaniu współczesnych wzorców ojcostwa. Media i Społeczeństwo, 10(1), 181–198.
Barańska, M. & Szot, L. (2021). Etyka w reklamie a granice wypowiedzi (kon-tekst samoregulacji). Kultura – Media – Teologia, 48, 24–60.
Bąk, S. (2021). Cele zarządzania ryzykiem w polskich przedsiębiorstwach sek-tora mediów notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Zarządzanie Mediami, 9(2), 267–280.
Błaszczok, A. (2024). Konwencjonalne modele scenariusza filmowego i ich kulturowe modyfikacje. Kultura – Media – Teologia, 60, 49–65.
Cetera, W. (2021). Poligrafia w czasie pandemii. Zarządzanie Mediami, 9(1), 173–189.
Chlebowski, M. (2022). Obraz wojny. O etycznych wyzwaniach dziennikarza telewizyjnego w czasie konfliktów zbrojnych. Media i Społeczeństwo, 17(2), 72–81.
Chlebowski, M. (2024). AI w newsach. Standardy dziennikarskie, praktyki redakcyjne, wyzwania. Media i Społeczeństwo, 20(1), 109–121.
Chomik, D. (2025). Zasada zrównoważonego rozwoju a powinności dzienni-karskie w wybranych polskich regulacjach prawnych i etycznych. Media Biznes Kultura, 19(2), 135–147.
Chyliński, M. (2020). Zarządzanie jakością w dziennikarskich procesach pracy. Zarządzanie Mediami, 8(4), 407–419.
Czopek, J. (2019). Rzeszowska prasa lokalna w pierwszych latach II Rzeczypo-spolitej (1918–1924). Studia Medioznawcze, 4(79), 342–354.
Cyrek, B. (2020). YouTube jako serwis społecznościowy – w stronę klasyfikacji witryny. Zarządzanie Mediami, 8(2), 119–152.
Dąbrowska-Cendrowska, O. (2019). Wizerunek kobiety dojrzałej (50+) w mediach. Analiza na podstawie wysokonakładowych magazynów adre-sowanych do kobiet. Media i Społeczeństwo, 10(1), 118–132.
Dąbrowska-Cendrowska, O. (2020). Segment magazynów true story w Polsce i w Wielkiej Brytanii. Analiza na podstawie „Chwili dla Ciebie” i „Take a Break”. Media i Społeczeństwo, 12(1), 244–261.
Dopierała, W. & Ossowski, S. (2018). Polityzacja audycji informacyjnych w Polsce na przykładzie „Wiadomości” TVP i „Faktów” TVN. Com.press, 1(2), 4–25.
Durmaj, M. (2022). System medialny w Chinach. Media Biznes Kultura, 12(1), 157–170.
Dzierżyńska-Mielczarek, J. (2020). Sposoby badania wartości ekonomicznej mediów. Zeszyty Prasoznawcze, 63(1), 55–68.
Dzierżyńska-Mielczarek, J. (2023). Subskrypcje – nowy sposób finansowania prasy na przykładzie „Gazety Wyborczej”. Zeszyty Prasoznawcze, 66(1), 65–75.
Dziukiewicz, J. (2018). Mass media jako przestrzeń kreowania zachowań zdrowotnych społeczeństwa – dwie strony medalu. Media i Społeczeństwo, 9(2), 127–142.
Gałęzowski, M. (2018). Czasopismo „Panteon Polski” i jego redaktor Zygmunt Zygmuntowicz. Studia Medioznawcze, 4(75), 91–104.
Głuszek-Szafraniec, D. (2019). System mediów w Hiszpanii. Różnice regional-ne. Zeszyty Prasoznawcze, 62(4), 153–169.
Goban-Klas, T. (2025). Dawne-nowe czyli legacy media. Problem, nazewnic-two, diagnoza i prognoza. Zarządzanie Mediami, 13(4). Advance online publication.
Golonka, K. (2019). Homo creativum – mit kreatywności w agencjach rekla-mowych. Zarządzanie Mediami, 7(1), 45–59.
Hendzel, P. (2018). Internetowe sieci społeczne oparte na zdecentralizowa-nej architekturze (DOSN) a poprawa bezpieczeństwa i prywatności użyt-kowników social mediów. Zarządzanie Mediami, 6(3), 221–234.
Jabłonowski, M. (2018). Powołanie Polskiego Związku Wydawców Dzienników i Czasopism w 1928 roku w świetle zasobów Archiwum Akt Nowych. Stu-dia Medioznawcze, 3(74), 151–159.
Jędrzejewski, S. (2019). Radio publiczne w indywidualnych repertuarach mediów. Zarządzanie Mediami, 7(1), 1–13.
Jupowicz-Ginalska, A. (2018). Innowacje okładkowe w drukowanych magazy-nach ilustrowanych na przykładzie miesięcznika „Empire”. Studia Medio-znawcze, 1(72), 71–86.
Kantorski, P. (2018). Uchodźcy i antywartości na łamach „Polityki” i „Do Rze-czy” w 2015 roku. Com.press, 1(1), 40–61.
Kasprowski, Ł. (2020). Nadprodukcja talentów w formatach na przykładzie muzycznych talent show. Zarządzanie Mediami, 8(3), 277–302.
Kępa-Mętrak, J. (2020). Czy zmiany w funkcjonowaniu prasy lokalnej są ko-nieczne? Dyskusja wokół modeli prasy samorządowej i prywatnej. Zarzą-dzanie Mediami, 8(3), 153–168.
Klimkiewicz, B., and Wilk, M. (2018). Pluralizm mediów a media wspólnotowe w Unii Europejskiej i Polsce. Zeszyty Prasoznawcze, 61(4), 715–729.
Kononiuk, T. (2023). Dziennikarze na cyfrowych sterydach. Media Biznes Kultura, 15(2), 151–164.
Kowalik, K. (2018). Media online samorządów lokalnych – nowa struktura w systemie medialnym. Próba ujęcia in statu nascendi. Zeszyty Praso-znawcze, 61(3), 429–448.
Kowalik, K. (2024). Wykorzystanie sztucznej inteligencji w mediach lokalnych i regionalnych. Próba kategoryzacji narzędzi i trendów na podstawie prze-glądu literatury i raportów branżowych. Media i Społeczeństwo, 20(1), 122–140.
Kożdoń-Dębecka, M. (2025). Emocje w newsroomie. Analiza czynników wpływających na dobrostan psychiczny dziennikarzy i dziennikarek tele-wizyjnych na przykładzie trzech największych polskich nadawców telewi-zyjnych. Media Biznes Kultura, 18(1), 199–217.
Kuchta, M. & Mętel, S. (2023). Ewolucja rynku telewizyjnego w Polsce po roku 1989 (ze szczególnym uwzględnieniem kanału TVP Kultura). Zarzą-dzanie Mediami, 11(3), 211–225.
Kułaga, W. (2021). Program „Chłopaki do wzięcia” jako przykład utrwalania negatywnych stereotypów ludności wiejskiej. Transmisja patologii spo-łecznych w telewizji. Media i Społeczeństwo, 15(2), 147–168.
Leśniczak, R. (2025). Media konfesyjne jako podmiot komunikowania poli-tycznego Kościołów i Związków Wyznaniowych. Studia Medioznawcze, 26(1), 3–12.
Maguś, W. (2021). Twitter jako narzędzie zarządzania wizerunkiem. Zarządza-nie Mediami, 9(3), 507–533.
Maliszewski, J. (2019). Kreowanie wizerunku mężczyzny w dziennikach pra-sowych „Super Express” i „Fakt” w latach 2015–2017 w kontekście odpo-wiedzialności społecznej mediów. Kultura – Media – Teologia, 37, 38–68.
Mikosz, J. (2018). Charakterystyka rynku prasy łódzkiej. Szkic bibliograficzny. Media – Kultura – Komunikacja Społeczna, 14(4), 63–86.
Milczarczyk, A. (2019). Budowanie tożsamości organizacyjnej – studium przypadku dziennika „Rzeczpospolita”. Zarządzanie Mediami, 7(2), 97–115.
Miller, A. (2022). Rola radia w czasie pandemii. O weryfikacji informacji w audycjach Radia Kielce. Media i Społeczeństwo, 16(1), 52–66.
Nierenberg, B. & Bogdanov, D. (2023). „Sternicy mediów”. Opis projektu, kwestie metodologiczne. Zarządzanie Mediami, 11(2), 123–135.
Nierenberg, B., & Bujak, Z. (2025). Między Agorą a Koloseum. Zarządzanie Mediami, 13(4). Advance online publication.
Nowak, P. (2025). Kanały FAST jako element polskiego rynku medialnego. Zeszyty Prasoznawcze, 68(3), 404–428.
Nowosad, A., Turanli, U., & Grigoriva, M. (2020). Rynek prasy drukowanej w Turcji w latach 2012–2020. Media Biznes Kultura, 9(2), 35–56.
Piasecka-Strzelec, R. (2020). W obliczu zmian. Agencje informacyjne w Polsce w latach 2016–2019. Zeszyty Prasoznawcze, 63(4), 55–73.
Plášková, M. (2020). Zwierciadło Zaolzia, czyli media polonijne w Republice Czeskiej. Media i Społeczeństwo, 12(1), 220–228.
Sajna-Kunowsky, R. (2022). Specyfika i ewolucja systemów medialnych pań-stw Hispanoameryki – wybrane aspekty zagadnienia. Zeszyty Prasoznaw-cze, 65(4), 9–23.
Soczyński, S. (2021). Corporate Digital Responsibility w przedsiębiorstwach medialnych. Zarządzanie Mediami, 9(4), 695–706.
Szostak, S. (2021). Kultura produkcji polskich seriali fabularnych w latach 1998–2012. Kultura – Media – Teologia, 45, 73–114.
Szot, L. (2020). Radio Wrocław w środowisku upolitycznionym. Studia Me-dioznawcze, 4(83), 748–762.
Szynol, A. (2019). Czy paywall to być albo nie być wydawców prasy codzien-nej? Zeszyty Prasoznawcze, 62(4), 11–30.
Teler, A. (2021). Innowacja i nowość w branży medialnej w świetle teorii innowacyjności Josepha A. Schumpetera na przykładzie CNN. Zarządzanie Mediami, 9(1), 99–114.
Teler, A. (2023). Media w konflikcie interesów? Analiza deklaracji misji oraz sytuacji finansowej wybranych stacji radiowych. Media Biznes Kultura, 14(1), 111–127.
Trojanowska, O. (2023). Monetyzacja treści w internecie na przykładzie „Ga-zety Wyborczej”. Com.press, 6(1), 6–23.
Walkowiak, N. (2019). Sposoby finansowania prasy w Polsce i we Francji. Analiza porównawcza. Media i Społeczeństwo, 11(2), 334–349.
Wełna, Ż. & Woźniak, M. (2021). Dwie odmienne wizje rzeczywistości. Wia-domości TVP i Fakty TVN o strajku kobiet. Media i Społeczeństwo, 15(2), 184–201.
Wigienka, S. (2021). Przeciwdziałanie dezinformacji w dobie pandemii CO-VID-19. Com.press, 4(1).
Wolska-Zogata, I. (2018). Prasa informacyjna w ekosystemie nowych mediów. Media – Kultura – Komunikacja Społeczna, 14(3), 27–41.
Woźniak, M. (2020). Zaangażowanie czy obojętność? Telewizja wobec pro-blemów społecznych w Polsce. Media i Społeczeństwo, 13(2), 202–216.
Wróblewska-Jachna, J. (2022). Pandemia i infodemia. Refleksje nad jakością ekosystemu medialnego podczas pandemii COVID-19. Media i Społeczeństwo, 16(1), 36–51.
Zaborowska, P. (2024). Medialne marionetki. Jak manipulacja w mediach wpływa na demokracje i postawy polityczne społeczeństw. Media i Społeczeństwo, 20(1), 229–239.
American Economic Association. (n.d.). JEL classification codes guide. https://www.aeaweb.org/econlit/jelCodes.php (access: 30.12.2025).
Albarran, A.B. (2013). Media management and economics research: The first 75 years. In A.B. Albarran (Ed.), Media management and economics re-search in a transmedia environment (pp. 21–33). Routledge.
Albarran, A.B. (2014). Assessing the field of media management and eco-nomics research: Looking back, looking forward. Cuadernos de Infor-mación, 34, 111–121.
Albarran, A.B. & Moellinger, T. (2017). Examining media management and performance: A taxonomy for initiating a research agenda. In K.-D. Alt-meppen, C.A. Hollifield, & J. van Loon (Eds.), Value-oriented media man-agement: Decision making between profit and responsibility (pp. 19–32). Springer.
Anderson, C. (2006). The long tail: Why the future of business is selling less of more. Hyperion.
Brown, C. (2016). Media management: A critical discipline? In G.F. Lowe & C. Brown (Eds.), Managing media firms and industries. Media Business and Innovation (pp. 83–100). Springer.
Charmaz, K. (2006). Constructing Grounded Theory: A Practical Guide Through Qualitative Analysis. Sage.
Dupagne, M. (2018). Methodological approaches in media management and economics. In A.B. Albarran, B.I. Mierzejewska, & J. Jung (Eds.), Handbook of media management and economics (pp. 363–378). Routledge.
Faustino, P. (2015). Specific characteristics of the media industry: Business models and management challenges. Observacom. https://www.observacom.org/specific-characteristics-of-the-media-industry-business-models-and-management-challenges/ (access: 30.12.2025).
Ferguson, D.A. (1997). The domain of inquiry for media management re-searchers. In C. Warner (Ed.), Media management review (pp. 177–183). Erlbaum.
Ferguson, D.A. (2005). Industry-specific management issues. In A.B. Albar-ran, S.M. Chan-Olmsted, & M.O. Wirth (Eds.), Handbook of media man-agement and economics (pp. 297–323). Lawrence Erlbaum Associates.
García-Avilés, J.A. (2021). Review article: Journalism innovation research, a diverse and flourishing field (2000–2020). El Profesional de la Infor-mación, 30(6), e300615.
Glaser, B.G. (1963). Retreading research materials: The use of secondary analysis by the independent researcher. The American Behavioral Scien-tist, 6(10), 11–15.
Kelly, M.M., Martin-Peters, T., & Farber, J.S. (2024). Secondary data analysis: Using existing data to answer new questions. Journal of Pediatric Health Care, 38(4), 615–618.
Klaß, N. (2020). Open innovation in media innovation research – a systematic literature review. Journal of Media Business Studies, 17(3–4), 277–307.
Küng, L. (2007). Strategic management in the media: Theory to practice. SAGE Publications.
Lavine, J.M. & Wackman, D.B. (1988). Managing media organizations. Long-man.
Mierzejewska, B. I. (2011). Media management in theory and practice. In M. Deuze (Ed.), Managing media work (pp. 13–30). Sage.
Mierzejewska, B.I. (2018). Theoretical approaches in media management research revised. In A.B. Albarran, B.I. Mierzejewska, & J. Jung (Eds.), Handbook of media management and economics (pp. 17–35). Routledge.
Mierzejewska, B.I. & Hollifield, C.A. (2006). Theoretical approaches in media management research. In A.B. Albarran, S.M. Chan-Olmsted, & M.O. Wirth (Eds.), Handbook of media management and economics (pp. 37–66). Lawrence Erlbaum Associates.
Mierzejewska, B.I. & Shaver, D.P. (2014). Key changes impacting media man-agement research. International Journal on Media Management, 16(2), 47–54.
Murschetz, P.C., Omidi, A., Oliver, J.J., Kamali Saraji, M., & Javed, S. (2020). Dynamic capabilities in media management research: A literature review. Journal of Strategy and Management, 13(2), 278–296.
Napoli, P.M. (2003). Audience economics: Media institutions and the audience marketplace. Columbia University Press.
Napoli, P.M. (2011). Audience evolution: New technologies and the transformation of media audiences. Columbia University Press.
Picard, R.G. (2005). Unique characteristics and business dynamics of media products. Journal of Media Business Studies, 2(2), 61–69.
Polit, D.F. & Beck, C.T. (2021). Nursing research: Generating and assessing evidence for nursing practice. Wolters Kluwer.
Rohn, U. & Evens, T. (2020). Media management as engaged scholarship. In U. Rohn & T. Evens (Eds.), Media management matters. Challenges and Opportunities for Bridging Theory and Practice (pp. 9–28). Routledge.
Schreier, M. (2012). Qualitative content analysis in practice. SAGE.
Strube, M. (2010). Development of transnational media management re-search from 1974–2009: A propositional inventory. International Journal on Media Management, 12(1), 13–32.
Sylvie, G., & Weiss, A.S. (2012). Putting the management into innovation and media management studies: A meta-analysis. International Journal on Media Management, 14(3), 183–206.
Wirtz, B.W., Pistoia, A., & Mory, L. (2013). Current state and development perspectives of media economics/media management research. Journal of Media Business Studies, 10(4), 1–29.
Copyright (c) 2026 Ignatianum University in Cracow
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
Autor, zgłaszając swój artykuł, wyraża zgodę na korzystanie przez Wydawnictwo Uniwersystet Ignatianum z utworu na następujących polach eksploatacji:
- utrwalania utworu w formie papierowej, a także na nośniku cyfrowym lub magnetycznym;
- zwielokrotnienia utworu dowolną techniką, bez ograniczenia ilości wydań i liczby egzemplarzy;
- rozpowszechniania utworu i jego zwielokrotnionych egzemplarzy na jakimkolwiek nośniku, w tym wprowadzenia do obrotu, sprzedaży, użyczenia, najmu;
- wprowadzenia utworu do pamięci komputera;
- rozpowszechniania utworu w sieciach informatycznych, w tym w sieci Internet;
- publicznego wykonania, wystawienia, wyświetlenia, odtworzenia oraz nadawania i reemitowania, a także publicznego udostępniania utworu w taki sposób, aby każdy mógł mieć do niego dostęp w miejscu i czasie przez siebie wybranym.
Wydawca zobowiązuje się szanować osobiste prawa autorskie do utworu.
