Istota aliansów strategicznych na przykładzie aliansów lotniczych

DOI: https://doi.org/10.35765/pk.2019.2704.08
Słowa kluczowe: strategiczny alians lotniczy, transport lotniczy, konsolidacja, przedsiębiorstwo, globalizacja

Abstrakt

Celem artykułu jest objaśnienie istoty, analiza i poznanie związ­ków, jakie zachodzą pomiędzy partnerami aliansu strategicznego. W przeprowadzonej analizie za model przyjęto przykład aliansu lotni­czego. Przedsiębiorstwa lotnicze decydują się na działalność w formie aliansu, ponieważ osiągają korzyści ekonomiczne, których nie byłyby w stanie uzyskać samodzielnie. W wyniku współdziałania podmiotów zachodzi pozytywny efekt synergii. Podejmując współpracę w formie aliansu, należy pamiętać, że przedsiębiorstwa współdziałają, pozosta­jąc równocześnie konkurentami. W analizie dokonano porównania trzech największych aliansów lotniczych: Star Alliance, SkyTeam oraz Oneworld. Artykuł zawiera zestawienie najważniejszych wniosków przeprowadzonej analizy.

Biogramy autorów

Ewa Kopeć, Akademia Ignatianum w Krakowie

Graduated from the Cracow University of Economics, and is currently employed at the faculty of the Institute of Political and Administrative Sciences at the Jesuit University Ignatianum in Krakow. In her research work, she focuses on determinants for fun­ctioning of organizations as well as the changes in the world economy. Her research publications to date focus mainly on the issues of shaping the value of enterprises, flow of capital in economy and ICT.

Artur Wolanin, Akademia Ignatianum w Krakowie

A graduate of the Faculty of Management at the Cracow University of Economics. Received his MA degree in 2006, majoring in the Economics of Enterprises. Since 2009, the Administra­tion Director at the Jesuit University Ignatianum in Krakow, and since 2011 also the President of the Ignatianum Foundation. Apart from holding administrative positions, since 2014 he has been a teacher and a researcher at the Faculty of Pedagogy of the Jesuit University Ignatia­num in Krakow, the Chair of Administration and Social Policy. His re­search interests embrace a broad spectrum of management issues, in­cluding functioning of organizations. He is especially keen on higher education institutions which encouraged him to pursue his doctoral studies in 2014, and also prompted the choice of the subject for PhD dissertation.

Bibliografia

Bengsson M., Kock S., Cooperation in Business Networks-Cooperate and Compete Simultaneously, “Industrial Marketing Management,” 2000, No. 29, pp. 411-426.

Chwistecka-Dudek H., Sroka W., Alianse strategiczne – problemy teorii i dylematy praktyki, Biblioteka Menadżera, Kraków 2000.

Cygler J., Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002.

Kaczmarek B., Glinkowska B., Tworzenie grup kapitałowych i aliansów strategicznych, Wydawnictwo UŁ, Łódź 2012.

Kraciuk J., Alianse strategiczne jako sposób konsolidacji przedsiębiorstw, SGGW, “Prace Naukowe,” 2005, No. 28, pp. 498, 501-502.

Marcinkowska E., Globalizacja sektora usług transportu lotniczego, SGH, Warszawa 2001.

Milne G.R., Iyer E.S., Gooding-Williams S., Environmental organization alliance relationships within and across nonprofit, business, and government sectors, “Journal of Public Policy & Marketing,” 1996, 15, pp. 203-215.

Pietruszka-Otryl A., Motywy tworzenia aliansów strategicznych przedsiębiorstw, “Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie,” 2004, No. 647, p. 116.

Rich M.K., Requirements for successful marketing alliances, “Journal of Business & Industrial Marketing,” 2003, 18, pp. 447-456.

Romanowska M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997.

Rymarczyk J., Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2004.

Szymajda I., Konkurencja w transporcie lotniczym. Prawo europejskie. Problemy dostosowania prawa polskiego, Liber, Warszawa 2002.

Todeva E., Knoke D., Strategic Alliances and Models of Collaboration, “Management Decision,” 2005, Vol. 43, No. 1, pp. 123-148.

Wako H.A., Economic Globalization, Institutions and Development. Essays on Aid, Foreign Direct Investment and Trade, Datawyse 2018.

Zajas S., Stefaniuk B., Alianse lotnicze, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2012.

Żylicz M., Prawo lotnicze, międzynarodowe, europejskie i krajowe, Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis, Warszawa 2002.

Opublikowane
2020-01-01
Jak cytować
[1]
Kopeć, E. i Wolanin, A. 2020. Istota aliansów strategicznych na przykładzie aliansów lotniczych. Perspektywy Kultury. 27, 4 (sty. 2020), 107-126. DOI:https://doi.org/10.35765/pk.2019.2704.08.
Numer
Tom 27 Nr 4 (2019): Rozprawianie o tożsamości
Dział
Zarządzanie międzykulturowe

Copyright (c) 2019 Akademia Ignatianum w Krakowie

Creative Commons License

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Autor, zgłaszając swój artykuł, wyraża zgodę na korzystanie przez Wydawnictwo Uniwersystet Ignatianum z utworu na następujących polach eksploatacji:

  1. utrwalania utworu w formie papierowej, a także na nośniku cyfrowym lub magnetycznym;
  2. zwielokrotnienia utworu dowolną techniką, bez ograniczenia ilości wydań i liczby egzemplarzy;
  3. rozpowszechniania utworu i jego zwielokrotnionych egzemplarzy na jakimkolwiek nośniku, w tym wprowadzenia do obrotu, sprzedaży, użyczenia, najmu;
  4. wprowadzenia utworu do pamięci komputera;
  5. rozpowszechniania utworu w sieciach informatycznych, w tym w sieci Internet;
  6. publicznego wykonania, wystawienia, wyświetlenia, odtworzenia oraz nadawania i reemitowania, a także publicznego udostępniania utworu w taki sposób, aby każdy mógł mieć do niego dostęp w miejscu i czasie przez siebie wybranym. 

Wydawca zobowiązuje się szanować osobiste prawa autorskie do utworu.