Cooperative managers in the management of Talents in the International Environment

  • Wioleta J. Karna Jagiellonian University
  • Agnieszka Knap-Stefaniuk Akademia Ignatianum, Instytut Nauk o Polityce i Administracji
Keywords: talent, talent management, international managerial competence, cultural diversity

Abstract

The aim of this article is to analyze talent management issues as one with important challenges in international human resource manage­ ment in terms of cultural conditioning and the specific role and skills of contemporary international managers in talent management.
Referring to the various sources and results of the research, to which the authors express their conviction that the problem of talent management in the international context is very up‑to‑date, in which the special importance of managers is increasingly emphasized.
The first part of the article explains the concepts of talent, talent management and its importance in international human resource management. Then, the competencies of international managers were presented, and the impact of cultural conditions on their work. The last part of this article describes managers’ mistakes in talent man­ agement in international organizations. The summary highlights the changes in talent management and the role of international manage­ rial competences in talent management.

Author Biographies

Wioleta J. Karna, Jagiellonian University

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Absolwentka Uniwersytetu w Białymstoku Wydziału Ekonomicznego. Starszy wykładowca w Zakładzie Rozwoju Społecz­ nego Instytutu Spraw Publicznych na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie. Wykładowca studiów stacjonarnych, niestacjonarnych i podyplomowych na uczelniach wyższych. Autorka książek i publi­ kacji z dziedziny zarządzania oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarzą­dzania zmianą w organizacjach publicznych.

Agnieszka Knap-Stefaniuk, Akademia Ignatianum, Instytut Nauk o Polityce i Administracji

Doktor nauk ekonomicznych Kolegium Ekonomiczno‑Społecznego SGH. Posiada dyplom MBA Thames Valley University, ukończyła Szkołę Trenerów Wszechnicy Uniwer­ sytetu Jagiellońskiego. Była członkiem PKA (Zespół ds. Kierunków Ekonomicznych) oraz Kierownikiem Zakładu Zarządzania Zasoba­ mi Ludzkimi w Polish Open University, członkiem Kolegium Rek­ torskiego i Rady Dydaktyczno‑Naukowej. W latach 2007‑2015 Dzie­ kan Oddziału Małopolskiego Wyższej Szkoły Zarządzania/Polish Open University, w latach 2015‑2017 Dziekan Wydziału Zamiejsco­ wego w Krakowie Akademii Finansów i Biznesu Vistula. Adiunkt w Instytucie Nauk o Polityce i Administracji w Akademii Ignatianum oraz w Instytucie Zarządzania Akademii Finansów i Biznesu Vistu­ la. Praktyk, współpracujący z biznesem – prowadziła szkolenia i pro­ jekty konsultingowe z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania strategicznego. Ma na swoim koncie liczne publikacje z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w proble­ matyce dotyczącej zarządzania zasobami ludzkimi (m.in. przywódz­ two, motywowanie, kultura organizacyjna, zarządzanie talentami i kompetencjami).

Published
2018-03-31
How to Cite
[1]
Karna, W.J. and Knap-Stefaniuk, A. 2018. Cooperative managers in the management of Talents in the International Environment. Perspectives on Culture. 20, 1 (Mar. 2018), 77-96.
Issue
Vol. 20 No. 1 (2018): Social media and cultural institutions
Section
Cross Cultural Management

Copyright (c) 2018 Jesuit University Ignatianum in Krakow

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.

Autor, zgłaszając swój artykuł, wyraża zgodę na korzystanie przez Wydawnictwo Uniwersystet Ignatianum z utworu na następujących polach eksploatacji:

  1. utrwalania utworu w formie papierowej, a także na nośniku cyfrowym lub magnetycznym;
  2. zwielokrotnienia utworu dowolną techniką, bez ograniczenia ilości wydań i liczby egzemplarzy;
  3. rozpowszechniania utworu i jego zwielokrotnionych egzemplarzy na jakimkolwiek nośniku, w tym wprowadzenia do obrotu, sprzedaży, użyczenia, najmu;
  4. wprowadzenia utworu do pamięci komputera;
  5. rozpowszechniania utworu w sieciach informatycznych, w tym w sieci Internet;
  6. publicznego wykonania, wystawienia, wyświetlenia, odtworzenia oraz nadawania i reemitowania, a także publicznego udostępniania utworu w taki sposób, aby każdy mógł mieć do niego dostęp w miejscu i czasie przez siebie wybranym. 

Wydawca zobowiązuje się szanować osobiste prawa autorskie do utworu.